10月30日（周五）晚七点，第18期“职场零距离”讲座——“HR点评面试”讲座在东九教学楼D201如期举行，有着十年外企人资工作经历和丰富校招经验DDI认证讲师廖卫先生在现场为两名同学进行结构化面试模拟,之后进行了一场模拟无领导小组讨论，并做了精彩点评。。

讲座伊始，教室里便已经坐满了前来听讲的华中大学子，廖卫先生一开始便对现场的同学进行了一个年级的初步统计，有针对性地进行面试知识传授并声明今天的主讲内容将会放在模拟面试与点评，简单熟悉后便进入正题了。

准备阶段的充分与否影响着面试的成与败

廖先生直截了当地说了四个关键点并加以阐释，一、了解面试参加人员及其职位，针对性地进行准备；二、提前摸清面试地点，熟悉面试实际环境对于面试表现是会有极大提升的；三、着装视面试职位与面试公司文化而定，如销售岗位就需着正装，而一些技术岗位与一些科技公司看重年轻人创新与个性的公司就不需着正装，否则将适得其反；四、资料的准备，廖先生突出同学们在校期间所做的作品图纸，这些是直观地展示自己实力的东西，一定要将其纳入准备资料的范畴。在一气呵成地阐述完前期准备的四点后，同学们纷纷表示赞同，廖先生此时主动询问同学们是否有疑问，确认无误后便进入今晚讲座的主要阶段：hr模拟面试与点评。

模拟面试实战点评收获颇丰

首先进行的面试模式为结构化面试，分别由两位女同学参与，A同学求职岗位为财务助理，B同学面试岗位为银行营销专员，面试过程中现场同学们在廖先生叮嘱下保持了安静聆听与思考，在面试结束后廖先生寻求了现场同学的点评，最终分别阐述了自己面试所提问题的深层含义，如：自己三年之内的打算，表面是同学对自身以后工作的一个打算，实质是在考察此名员工的稳定度，企业不会培养一名不愿意留在该企业的员工。同时关于当面试官向你提出你是否有需要向其了解的内容时一定要把握机会提问，内容可为比如公司的情况以表示关心，一个好的问题将会给面试官一个深刻的印象有助于自己的面试，一系列的这类问题与解释让同学们称赞不已。

如何在无领导小组讨论中脱颖而出

    接下来的无领导小组讨论，一共由五名同学参与，五名同学分别来自不同的院系，面试场景为市场营销问题处理，同学们对此环节依旧保持了很高的关注，对于大二大三的同学而言则更带新鲜感，讨论过程激烈而带有幽默，令现场有的同学不禁笑出了声。之后廖老师直言不讳地进行了点评，说出了其中的优缺点，因为其中三位同学都在争着当leader所以才会产生让大家觉得整个小组讨论比较无序，当然也有表现出色的同学，其中一个同学所说的话不多但是句句都说到要点，同时在整个小组讨论过程中其不断地提醒时间也是一个至关重要的因素。廖先生为大家解读了如何应对无领导小组讨论并纠正了大家的一些误解，认为当leader的面试者就一定好，其实是不一定的，因为实际面试官所考核的是一个团队的协作能力与每个成员在团队中的角色扮演，只要找好自己在小组中的定位并且将其的作用发挥好，也能够给面试官留下深刻的印象与好感，无领导小组讨论更看重的是大家的协作配合，而绝不是将个人发挥到极致，团队一旦失败个人的表现也将大打折扣。

在讲座的最后廖先生还给同学们介绍了一些需要注意的地方，面试后对自己求职状态的追踪，面试完的时候主动向面试官要联系方式或邮箱，回来后主动发送感谢信这将会是很大的一块加分，同时在面试过程中千万不要去问薪资情况，直接找已在该单位工作的校友询问则更加客观与实际，薪资的询问如果时间不合适往往回给面试官带来很不好的印象。

不知不觉已经将近晚上十点了，同学们依然意犹未尽，廖先生祝愿同学们求职顺利，大家也对廖先生表达了深深地感谢；相信大家都会记住这次讲座为自己带来的收获，在自己接下来的人生求职发展路上披荆斩棘、越战越勇。（作者/曾海勇）