讲座实录--驱散心中的忧虑，应对无领导讨论
发布时间：2015-05-08 01:01:01
4月29日晚7点，我校“职场零距离”系列讲座“HR面试点评”之无领导小组讨论在西十二N208隆重举行。本次主讲的嘉宾是具有十年以上加拿大和国内中大型外资企业人力资源管理经验的廖卫先生。廖先生通过两场模拟的无领导小组讨论，为同学们分析了在无领导小组讨论中要注意的问题，帮助同学们克服对无领导小组讨论的畏惧心理。
明职位，知要求
讲座伊始，廖先生用简短明晰地语言向大家介绍了“什么是无领导小组讨论”，进一步比较其与单面的区别，展示了无领导小组讨论所要考察的能力。
通过按求职岗位的性质将参加模拟面试的10个同学分成了两组，一组是技术类岗，一组是文职类岗。廖先生指出两种岗位均会考察学生的团队合作能力、逻辑思维能力和沟通交流能力等，但受求职岗位的影响，面试官会调整各素质所占的权重，从而挑选最为合适的职员。因而在进行无领导小组讨论面试之前，我们要明确自己所求职岗位的要求，对面试官着重考察的能力做到心中有数，不打无准备之战。这是消除对无领导小组讨论忧虑心理的第一步。
立框架，找根源
在两组成员进行了模拟的面试之后，廖先生针对大家的表现做了详尽的分析。他以第一小组的讨论题目为例，向大家展示了建立框架的重要性。因为第一小组的成员的在讨论中过分强调细节，使得整个讨论处于相对混乱的局面，团队看起来比较仓促，缺乏整体的逻辑性。同时，因为没有框架的指导，组员在进行讨论的过程中重复较多，推进相对缓慢，最终智能草草结尾。
此后，廖先生又以第二小组的问题告诉大家如何对题目进行分析。首先要认真阅读所给材料，冷静地分析所包含信息的完整性，以遗失的信息作为突破口，抓住重点，在找到原因的基础之上讨论解决方案。廖先生指出，寻找原因是给出解决方案的前提和基础。这是对题目进行分析时应注意的地方，是消除对无领导小组讨论忧虑心理的第二步。
分角色，重合作
通过对比两个小组同学的表现，廖先生从宏观和微观两个角度强调了确定自我角色，以团队为重的重要性。
首先，廖先生从整个团队的角度，对团队合作精神加以了说明。因为分工不明确，第一个小组似乎并未完全展现出他们的实力，领导者的缺位让他们的整个讨论显得有些杂乱无章，尽管最后给出了解决方案，但太过仓促。第二小组充分吸取了前一组的经验教训，一开始便进有了较为明确的分工，整个讨论井然有序，最后给出的总结令大家倍感惊讶，取得了令人满意的成绩。
随后，廖先生对每一小组中每个同学表现进行了点评，深入分析了他们各自的优势和劣势，对他们在整个面试过程中的角色定位进行了说明。有逻辑思维能力强的领导者，有心思缜密的记录员，有思维灵活的补充者，一个团队的成功与每个成员的定位有着密切的联系。而角色安排上的互补性是一个团队顺利运行的前提和保障，所有的退让都是为了团队。
最后，廖先生特别指出，在作总结发言时，整个小组要达成高度的统一，小组成员对总结的补充不应该是推倒重来，而是在其基础上进行补充和完善。这是一个小组团队合作精神的体现，也是无领导小组讨论中需要引起大家重视的地方。
这也是消除对无领导小组讨论忧虑心理的第三步。
讲座中，廖先生不断和现场学生互动，讲解语言生动形象，让学生们受益匪浅，在轻松愉快的氛围中逐步驱散了大家心中对无领导小组讨论的忧虑。最后，讲座在大家的阵阵掌声中圆满结束。
（文/王米娜）