企业参观--武汉海尔电器股份有限公司

4月29日下午，来自我校机械、土木、化学、材料等院系的28名选修了本学期就业指导课的同学，在两名任课教师的带领下，兴致勃勃地参观走访了武汉知名企业——武汉海尔电器股份有限公司。

 在海尔空调事业部展厅，车间组长范师傅为同学们详细介绍了海尔公司的最新产品、企业文化、用人需求等。随后范师傅带领大家进入一线参观了海尔空调内机和外机生产车间，让同学们亲身感受到了现代化生产的严谨精密和一线工人的辛勤工作。期间，范师傅介绍到，下一步海尔公司将大幅提高生产线的自动化水平，预计到2015年，机器生产将会取代三分之二的普通工人。

在随后的交流会上，公司人力资源部的贾主管向同学们详细介绍了海尔公司的招聘程序、用人需求及员工培训制度。并从自己的实际工作经验出发，揭开了名企内部运作的神秘面纱，解除了同学们对于职业规划的困惑，并就同学们关于升职通道、员工福利、企业管理等疑问一一作出了解答。

级别和贡献决定薪资

在交流会上，有同学提到了求职者都会关注的一个薪资问题，贾主管解释道：公司的管理人员一般要求学历在本科以上。

海尔非常关注一个人吃苦耐劳的能力，所以所有的新进员工都会到生产线上工作一段时间经过一个历练期。之后会有一个上岗培训期，这段时间不仅能锻炼一个人的工作能力，而且能让新员工快速适应海尔的企业文化。随后会进入岗位历练期和岗位培育期，在老员工的帮助下熟悉工作内容。

不同的员工有不同的职业发展通道，分别为专业通道、管理通道、技能通道。其中专业通道为助理工程师—工程师—高级工程师，逐级向上发展；管理通道为管理人员—高级管理人员—资深管理人员；技术通道分为A、B、C岗，每个岗位又会细分为新手、能手、熟手，最高级别为首席技师，不同级别享受的待遇也有所差别。员工的最终薪资由岗位级别和工作贡献共同来决定。

海尔日日清模式

当有同学好奇的问道海尔的管理模式时，贾主管骄傲的提到了海尔的 “OEC”管理法，这是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。

“OEC”管理法也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。

引入“OEC”管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使企业的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。如此高效的模式甚至吸引了二炮部队来海尔进行参观学习。这种今日事今日毕的习惯也值得每个大学生去学习。

员工与市场的共赢之道

如何真正做到让组织里的每一个人都发挥自己的才能和价值，相信是每一个企业和员工都必须面对的问题。而海尔则通过“人单合一”这个创举来达到这一目的，通过贾主管的讲解我们知道“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。很多定单之所以变成“孤儿定单”，就是因为没有人对它负责。库存、应收也都是这样造成的。所以我们首先要理解：定单就是市场，也就是说每一个人和市场要结合在一起。既然如此，那么人的素质高低和定单质量的高低就成正比。人的素质越高，定单的质量也越高。获取更多有价值的定单，而且不产生库存、不变成应收。也就是说，定单在市场创造的价值，体现的是人的价值。因此，我们每个人的收入就应该和定单结合在一起。“人单合一”，就是人与市场结合到一体，然后每个人都成为创造市场的“SBU”，每人都对市场进行经营。

为实现“人单合一”的商业模式，海尔进行了组织结构的管理变革，建立了倒三角的组织架构。一般的企业是按照职能等级形成“正三角”，上面是最高领导，往下依次是部长、处长，最底下是员工。但恰恰是员工直接面对客户，了解客户需求。如果把客户需求反映上去，再等领导做决策贯彻下来，就没有办法及时满足客户需求。用户的需求随时在变化，满足客户需求最重要的是两个字：速度。所以我们把组织结构变成“倒三角”，一线经理直接面对客户、满足需求。领导的任务则是给员工提供资源。 通过建立这种资源的层层倒逼和传递机制，海尔建立了以用户需求为服务的起点和以用户需求的满足作为服务的终点的闭环管理流程。而实现满足用户需求的管理单元就是各种各样的自主经营体。自主经营体的特征是：自创造、自驱动、自运转。可以看出，企业给了自主经营体极大的自主性，充分释放了员工的自主性和积极性，大大激发了员工的创造性。

通过本次参观交流，同学们实地感受了海尔空调事业部的四条生产线，了解了制造行业生产一线的实际情况，更通过与企业HR的直接交流深入的了解了海尔的管理模式和大学生进入企业后的职业发展之路，有助于同学们清晰的给自己定位，立足现实做好自己的职业规划。

最后贾主管建议同学们在对自己的未来有了一个初步打算之后，就应该趁着年轻多去尝试，这样的话，当发现这个方向不是自己想要的时，还可以有精力和时间去重新进行选择。随着年纪的增长，重新尝试新职业的成本也越来越高，也就没有那么多的时间去历练自己，所以要把握好年轻的资本，为自己未来的人生努力拼搏！